享惠网项目商城系统开发

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我们经常看到竞争者在前面跑得很快，就一味学习它的方式，追在后面，好像我们也很快，但是竞争者为什么会这样做？我们自己没有用具体的数据去印证这样做到底是对还是错，只是一味地在表象上借鉴它们的方法和方式，这样的结果是导致你自己做事的方法、团队架构、招人方法，都会产生巨大的惰性。

如果你的竞品砸很多钱在广告投放上，你也去投钱在同一渠道上抢它的用户流量，却没发现对方到底用了什么策略、什么时候投、什么时候停、什么方法和关键词，最重要的是它是否配合了一些产品类活动或者促销，让这些流量能够沉淀下来。

享惠网模式介绍：
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3、享惠网模式关于提现：每天10点至下午5点到账，扣除2%手续费。
4、享惠网模式返现力度：商品利润的90%用来返现！当企业把用户作为营销的对象，利用用户思维中的弱点与盲点，将产品营销出去，获取更多利润。从这个角度看，消费者的理性局限越大，企业就越容易赚钱。但如果企业需要听取用户的意见，察其体验，解其痛点，甚至视其为产销者（prosumer），那么，思维局限性越高的用户给企业提出的反馈就越不靠谱。

企业应该如何识别用户的真实需求，突破用户思维的局限，做出更恰当的战略决定呢？对这个问题的回答也正是营销学视角与用户基础战略视角的重要差别。前者更重视的是如何利用消费者的弱点与盲点，扩大销售额与利润；后者侧重于如何帮助用户解决真正的痛点，创造用户价值。  

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