出版产品形态在移动互联网营销模式下，借助信息技术和各种移动终端的发展，向数字化、多元化、复合化和移动化等方面转型，内容更加丰富，形式更加多样。以期刊为例，其出版产品展示形式已发展至八种，分别是期刊网站、博客、电子杂志、社交网站公共网页、手机报、微博、微信公众帐号和移动客户端。如此多元化的产品展示形式，有利于更大范围内接触到目标客户，加强客户体验便捷性与即时性，符合移动互联网时代的营销理念。传统出版谋求数字化转型，一定要依靠产品作为立足点，产品设计是构建一个企业的商业模式的起点。由此可见，产品设计是出版企业营销的重要环节，设计出符合移动互联网营销模式下的多元化形态的出版产品，是出版企业数字化转型的关键。
拼多多为何如此红火？
从用户和成交笔数来看，拼多多已是和唯品会规模相当的电商平台，也是上海电商平台中规模最大、成长最快的平台之一，其成长速度远超过同时期的淘宝、京东。那么，拼多多为何如此红火？
1.新颖创新——电商社交营销新模式
与其他电商自主搜索式购物完全不同，拼多多充分利用国内活跃用户数量排名第一的社交工具微信，以拼团模式抓住移动社交的红利——在购物行为中融入游戏的趣味，用户通过在朋友圈或者微信群等社交传播方式，向朋友、亲人、邻居等发起拼团邀请，获取更低的价格及优质的产品，让原本单向、单调的“买买买”进化为朋友圈里有互动、有乐趣的“拼拼拼”，在拼团过程中获得分享与沟通的社交乐趣，享受全新的共享式购物体验，通过这种沟通分享而形成了拼多多独特的新社交电商思维，从而，自然而然地将社交流量变现为电商红利。
2.低价爆款——社交引爆团购低价模式
通过这种朋友圈拼团的新颖玩法，不仅建立了庞大的拼购社群圈，同时，通过这些用户之间口口相传的口碑效应还引爆了很多的爆款商品吸引了更多新的消费群体。这些爆款并非由平台运营来决定，而是用户自己选择的结果。而对于拼多多而言，仅仅需要把不同的商品推给不同圈层的用户后，消费者可以根据自己的需求来找到自己需要的商品，平台的作用只是让交易更流畅，品质更好。此外，拼购意味订单大量且迅速地涌入，使拼多多可直接与供货厂商（或品牌总代理商）合作对话，省掉中间环节，价格优势明显。
3.产品齐全——万亿级别全品类平台
从食品到海鲜，从海淘到服饰箱包，从数码电器到家居生活，从美妆护肤到母婴玩具，拼多多几乎覆盖全品类——截至2016年7月，拼多多的商品已经近60万种，入驻商家已超3万家。在不到一年的时间里，拼多多的订单量已超过老牌电商唯品会，且相关数据仍在飞速增长。此外，拼多多的未来战略规划已十分明确，即开创非传统搜索的新购物入口，打造万亿级别的全品类社交电商平台，成为新一代电商领域的独角兽。
移动互联网营销模式，打破了传统的出版行业所处的市场环境，即政治、经济、技术和社会等环境变得更加多元、即时和碎片化。为应对这一变化，出版企业需从战略高度对自身业务进行调整和改进，将其产品、信息、服务和要素等资源重组整合，创新经营模式，拓展产业链。在此基础上，出版企业不仅仅以单纯地出版物营销作为其市场目标，还应向用户培养和关怀、产品及其增值服务研发，以及多元化业务过程创新等环节进一步延伸。